如何做好項目管理中的項目啟動？

項目規模越大，涉及到的項目資源越多，項目啟動的難度就越大。良好的項目啟動，有助于項目執行過程更貼近項目規劃。很多項目在實際執行過程中預期需要更長周期和更多資金，其根本原因在于沒有充分管理項目的風險與評估其運營，同時低估了項目的風險。

優秀的項目經理在項目啟動過程中，除了風險管理之外，在長時間的籌備過程中，將不斷有變量的發生，導致在啟動中要不斷修改方案。而利用諾明項目管理軟件，可以有效緩解這一問題。

開展細致的啟動管理，企業可以管理風險，提高項目成功率。下面是項目啟動的注意事項：

（1）啟動項目階段：第一天開始需要需要訓練有素的員工和完整全面的規劃。規劃應包括實際/目標比較、有效的風險管理、不同時間段的資源管理、專業的高層管理報告和持續的溝通管理。

（2）不要依靠最佳案例場景：開誠布公地處理客戶期望非常重要，最好能從投標開始就這樣做。

（3）促進開放溝通和明確決策流程：必須確定向客戶和高層進行報告的流程，并形成制度。必須要明確誰可以做決策，誰應參與決策制定過程。

（4）將小項目包集中起來：項目的范圍和復雜性越低，就越容易處理。因此建議將大任務分拆成多個獨立的子項目來進行。

（5）使用經過反復驗證的技術：如果項目中需要新技術，則應謹慎規劃和使用。當存有疑慮時，要遵循現有的標準。